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上市以后，暴风集团确实犯了贪大求全的大忌。《中国经营报》记者梳理发现， 2015年4月，暴风集团对暴风魔镜增资扩股；上市不到两个月，暴风集团在2015年5月宣布扩大业务线新战略，从一家网络视频企业转向DT时代的互联网娱乐平台；2015年7月合资成立暴风TV；2015年8月对外发布“暴风加油站”项目，宣布将免费提供电影、电视剧、音乐、电子书、游戏等资源的下载和观看服务；从2015年10月起，暴风集团先计划以6亿元收购一家从事文学作品版权运营的公司；2016年3月又拟斥资31.05亿元以发行股份和支付现金相结合的方式，收购甘普科技100%股权、稻草熊影业60%股权、立动科技100%股权，但该方案在2016年6月被监管机构否决；与此同时，暴风集团2016年6月又合资1亿元设立暴风体育，主要发展体育文化业务。

无图无真相，直接看案例吧！表格展示：注：表格将列示本会员每个指标的具体数值、所处行业区间、行业中位数，其中区间间隔取10%。另，所提供样本案例数据仅供理解使用，并非行业真实情况，特此说明。雷达图展示：注：图中所有数值均是取对应的所处行业区间的中值。越靠近外围（100%），表示指标数值在行业越靠前。特别地，近三年内实际控制人、控股股东及法定代表人\执行事务合伙人（委派代表）发生变更次数、各合规性指标发生次数越少，越靠近外围（100%）。

这篇文章还提到了微薄补助下，龙芯人的自主研发艰难历程。比如，俄罗斯贝尔加电子，基于MIPS研发一枚路由器芯片的研发成本，相当于国家对龙芯总投入的四分之一。若以国外巨头作参照，差距更大，2014年Intel研发经费超过100亿美元，员工达10万余人。

这个项目难处在于，此前基于x86服务器的分布式系统架构在互联网企业虽然应用普遍，但当时在金融行业鲜有人尝试，因为必须保证金融交易不能中断，且数据的一致性和交易的完整性都要求百分百准确。“我们和华为2012实验室成都支部一起联合开发，从底层架构开始设计，难度高、压力大，研发负责人事后回顾这段经历时，讲着讲着就掉下了眼泪，最后我们成功实现了农信业务系统的分布式改造与升级。”林鸿说。

龙芯对产业化的考虑其实更早。2002年8月6日，中科院计算所和综艺股份共同投资成立神州龙芯。同年12月,“龙芯产业化联盟”成立，龙芯产业化就被提上了议程。只是谁也想不到，这是一个18年后仍无法解决的难题。更多阴影扑面而来。2006年，汉芯造假事件被曝光。同为中国芯的典型代表，龙芯也被夹裹其中，“外国核心中国外壳”“龙芯和汉芯是一路货色”“龙芯汉芯凉了中国心”等质疑铺天盖地而来。

同时登上债基TOP榜单的可转债基金还有：华夏可转债增强A、富安达增强收益、南方希元可转债、博时转债增强、华安可转债、中海可转换债券、华宝可转债、长盛可转债、鹏华可转债债券。去年四季度原油价格大幅下跌，油气类QDII基金“黯然收官”，2019年开年的第一个季度，原油价格搭上上升快车道，原油类QDII基金涨势喜人，多只产品净值涨幅超过20%，QDII基金TOP10排行榜上，易方达、南方、嘉实基金旗下原油类基金登榜。