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不过，严峻的经济形势下，反腐部门难以再缓步试探。在追回经济损失和“拿结果”的新KPI下，他们必须快速拿出更高效、严厉的手段。技术手段是一个利器，即使其中“一些是能对外说的，一些不能。”能说的包括，反腐部门会去检查有嫌疑员工的电子邮箱、文件和私人储物空间，一些公司在员工入职初期就会强制要求在私人手机和配发的办公电脑上安装一个工作软件，否则无法正常办公，“那里面有比较复杂的监控系统，不一定只监察贪腐，也监控是否有其他损害公司利益的行为”，一名知情人士对36氪称。

为了做好首批科创基金投资，各家公募都派出了“精兵强将”，有些也打出了“团队作战”。如南方科技创新混合基金将采用“1+N”的投研团队组合，将由南方基金权益研究部总经理茅炜担任拟任基金经理，同时由7名专职研究员组成的TMT研究小组将持续跟踪行业动态，为基金经理精选个股，提供研究支持。

来，说出你的故事。责任编辑：万露加布里勒·托勒达诺（Gabrielle Toledano）2007年5月从EA跳槽到特斯拉，出任首席人事官。她证实自己已经离职，但拒绝发表进一步评论。特斯拉发言人则表示，托勒达诺是主动请辞，她的职责目前由人力资源团队其他人来负责。

旗下上市公司股价的快速下跌让三胞集团意识到了高杠杆的危机，目前正在实行“瘦身”计划，处理部分资产或出售控股、参股公司股份以增加流动性，以解决阶段性的流动性问题。此外，今年6月，三胞集团还获得了6家银行合计160亿元的新增授信额度。但是显然，授信额度并没有解决问题。宏图高科接连债务违约，揭示了三胞集团流动性依然紧张的本质。

一开始的反腐手段也一言难尽。一家知名O2O公司曾“悄悄”给商户们发表格，让他们写下接触的地推们是否有私下收钱的行为，写一个名字就给50元现金“奖励”，但因为要求实名举报，最终收上来的表格寥寥无几。更没经验的公司还干过“钓鱼执法”。一家公司说，他们曾让人假扮成供应商，试图用高档礼品买通一个采购部门的员工，那个员工也欣然答应了会“想办法”。但等反腐人员拿出证据时，却被员工反咬一口，“事情最终闹到创始人那里，折腾了很多天，最后答应了他一些条件，也给了补偿，才终于让他离开公司”。

这里没有界碑，也没有“您已进入中国”的边境警示牌，有的只是脚印。留下最多脚印的是个头不足1米7的杨祥国。他负责开路。在这里，他见识到什么叫“走的人多了便成了路”。有的路线往返要在野外生存六七天，沿途是峭壁、冰河、雪山和原始森林。山与山之间断了一截，就“抬几根棒棒”搭上梯子，手拉绳索，从空中走过。